广州数控设备有限公司博士后科研工作站于2003年12月正式成立，以高档数控系统技术、伺服驱动及电机关键技术、工业机器人技术、注塑机关键技术等为主要研究方向。
广州数控设备有限公司博士后工作站自成立以来，一直遵循国家博士后的研究政策和精神，形成进站前考察、在站培养、成果转化和验证、出站考核等系列管理制度，较好地利用了社会和高校科技资源，完善了“产学研”合作体系，为企业引进了创新人才和技术人才，促进了自主创新与成果转化，促进了公司良性健康快速发展。

　　广州数控为在站人员提供了充足的课题资金、良好的科研环境和优越的生活条件。博士后工作特色和亮点如下：

　　一、良好的人才培养环境

　　首先，结合博士后研究人员的个人优势和公司发展方向，共同确定在站博士的科研方向；同时，根据科研需要，公司从购买科研设备、固定科研场地等硬件设施方面保障。让科研工作不会受到客观条件的限制，能充分发挥和提供研发效率。

　　其次，对博士后工作在经费方面给予一定的保障，对政府发放的博士后项目启动经费设立专账，专款专用。同公司其他员工一样为在站博士发放工资、绩效奖金、项目奖金等，作为博士后生活、住房等方面的补助。项目奖励根据科研项目的实际进展情况进行发放，有助于博士后科研积极性的提升。工作站在博士后的入站工作、在站期间工作及出站工作方面严格按照国家法律法规执行，并给予博士后人员经济、技术等方面的一定的支持。

　　二、丰富的技术交流平台

　　积极为博士后提供各种技术交流平台，如企业内部的科技沙龙、企业与企业之间的科技会议、企业与高校之间的学术论坛、政府部门组织的高级人才交流会等。工作站始终坚持“产、学、研相结合”的原则，与上海交大、西安交大、华中科技大学、北京航空航天大学、广东工业大学、华南理工大学等国内多所著名工科院校以及北京机床研究所、上海电器科学研究所等多家国家级数控研究机构建立了密切的合作关系，为工作站研发人员提供多渠道的技术交流平台。同时，工作站还通过与各个高校签订委托培养人才协议，共同培养兼具理论与实践水平的优秀人才。

　　三、科学管理，规范运作

　　公司特别设立了博士后科研工作站领导小组，由公司总经理兼任组长，直接管理工作站，同时设立博士后管理办公室，维护工作站各项事务和日常工作，并制定了《广州数控设备有限公司博士后科研工作站管理条例》，使工作站管理制度化、规范化。

　　博士后工作站基本架构图：

　　领导小组：为工作站最高领导机构，决定工作站的方针政策和重大事宜。公司总经理兼任组长。

　　办公室：具体负责工作站的各项事务和日常管理，如制定博士后工作规划；博士后人员的招收、在站、和出站管理工作；博士后工作管理办法的制定，解决博士后人员工资、住房等福利、待遇问题。

　　外聘博导：协同广州数控共同做好博士后研究课题的选定、指导、检查评定和监督。

　　专家委员会：聘请国内知名企业、研究机构和高等院校的博士、教授、高级工程师等行业权威人士组成专家顾问委员会，负责重大研究开发项目技术方案及项目进展情况进行技术咨询和项目评估，确保项目的可行性。